人生路漫漫，有平坦也有坎坷，幾多機遇幾多選擇，有成功有失敗。只有經(jīng)歷過風雨，才能蛻變。唯有不斷思索，才能更好地抉擇。
曾經(jīng)叱咤商場，呼風喚雨的閩東商界才俊---伍總。當年生意順風順水，朋友眾星捧月式前呼后擁，意氣方遒，哥們好我就好。由于年輕氣盛，揮金如糞土，認人不清，跌入“哥們好”的人情漩渦中，被朋友挖坑，導致企業(yè)破產(chǎn)，近億資產(chǎn)被抵債，還背負千萬債務。身心遭受沉重打擊，每天借酒消愁渾渾噩噩，精神極度壓抑，幾近頹廢。姐姐看到后，天天以淚洗面苦口婆心地勸說、鼓勵，帶著參禪，修心。在姐姐關心和鼓勵幫扶下，經(jīng)過兩年多的修心，伍總重新認識了自己的慘痛教訓，決定再次出發(fā)。
重振旗鼓，到鄉(xiāng)村當老師支教，在隨后兩年多的支教生活中不斷調整心靈創(chuàng)傷。一邊教學一邊尋找商機。一次偶然和鄉(xiāng)政府食堂廚師聊天中了解到每天需要的菜、米、調料等食材都要自己抽空去買，人手少，如處理不能及時，就會延誤吃飯時間，既麻煩又累。說者隨心一說，伍總聽了卻勾起興趣，猶如看到了曙光一樣，馬上到各學校、各基層機關了解情況，原來這些單位的食材要么自己采購要么小商販送，根本沒專業(yè)人員配送，品質沒有保障，時好時壞，你八點他九點有的九點半甚至還要催促，不能保質按量準時準點到達。伍總調查分析后，認識到蔬菜水果生鮮配送有潛力是個可投入的藍海行業(yè)，立即決定辭職專職投身生鮮配送行業(yè)。
投入生鮮配送行業(yè)，伍總啥也沒有，只有一個決定和執(zhí)念與激情。以一輛電瓶車白手起家，一袋兩袋，半車到一車菜品，一個客戶三個客戶...... 不斷做出口碑，憑借早期經(jīng)商的部分人脈，逐步接到了好多學校、機關食堂的業(yè)務，經(jīng)過兩年的運營，公司人員達到17人，每天從早上四點多開始忙碌十多個小時，去年配送額700多萬元，估算應該不錯，可是到年底實際核算后有點懵了，僅僅只有30萬不到純利，純利率才占4%，損耗盡有百萬之巨，瘋了，損耗咋這么大？？
苦思冥想，不得其解。但伍總以他多年經(jīng)商養(yǎng)成的敏銳判斷力斷定這肯定是管理上出現(xiàn)了嚴重問題，如不能很好破局，以2019年目前，每月突破150萬配送量的發(fā)展勢頭，發(fā)展將嚴重受阻，到年底公司全員又將白忙活一年了？必須提升管理能力。經(jīng)多方了解，遍尋全國眾多生鮮配送軟件商，根據(jù)自己的配送實踐，均感覺大多都是理論專家，未能得到滿意的答案。最后伍總通過百度搜索到“菜東家”，經(jīng)初步了解感覺“菜東家”既有生鮮配送軟件又有自己的配送企業(yè)，比較真實。于是，電話進一步溝通聯(lián)系?！安藮|家”營銷常輝總監(jiān)當天晚上即連夜啟程趕往閩東會見伍總，第二天一大早6點多出現(xiàn)在栢暢公司的門口，深入分揀現(xiàn)場，實地查看其當天整個到貨、分揀、配送等業(yè)務過程，隨后又和伍總及其員工進行了溝通。幫助伍總從訂單整理、匯總及經(jīng)營中出現(xiàn)訂單遺漏、缺失問題，采購量的評估、確定及其采購損失黑洞問題，采購入庫，菜品整理及其損耗、分揀、配送合理規(guī)劃，配送后回單管理及庫存等等整個業(yè)務流程進行詳盡的分析和梳理。栢暢雖使用了“管家婆”軟件，但只是匯總，非專業(yè)的生鮮配送ERP管理軟件，不能對生鮮這樣非標品行業(yè)的管理起到很好的工具作用，另外生鮮配送經(jīng)營中需要靈活、細致、規(guī)范相協(xié)調一致。只有具有行業(yè)特色的軟件工具與合理的解決方案才能一攬子化解生鮮配送中出現(xiàn)的問題，才能在生鮮配送這篇藍海中破浪高速航行。
常輝總監(jiān)破解了盤亙伍總心頭的千金巨石，伍總稱贊常輝總監(jiān)“你真是及時雨，潤物細無聲”，“真是送我百萬現(xiàn)金啊”。栢暢將在菜東家?guī)椭孪蚋咝Щ?、智能化、更專業(yè)化升級，菜東家將攜手栢暢在閩東譜寫生鮮配送業(yè)不一樣的篇章。
