作為一家生鮮配送公司的老板或業(yè)務(wù)人員，拿下一個(gè)客戶(hù)的成就感，就像打了勝仗一樣，往往一個(gè)食堂的業(yè)務(wù)量就是百萬(wàn)訂單，這種成就感是做TOC的零售生意所沒(méi)有辦法體會(huì)的。
無(wú)奈的是，很多事是不在我們控制范圍內(nèi)的，就拿我們初創(chuàng)公司或小型的配送中心來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)上沒(méi)有品牌影響力，也沒(méi)有更大的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。這時(shí)候如果拿著低價(jià)去跟龍頭企業(yè)血拼就會(huì)很吃虧。
一個(gè)品牌要獲得成功，就必須具有自己的差異化定位，即你的品牌能為消費(fèi)者提供別的品牌不具備的價(jià)值（這種價(jià)值包括物質(zhì)和精神兩個(gè)層面），并將這個(gè)價(jià)值牢牢打入消費(fèi)者的腦海中，讓他需要這個(gè)價(jià)值需求時(shí)，就想到你這個(gè)品牌。只有這樣，你才能在眾多的同質(zhì)化產(chǎn)品中有立足之地。
1.財(cái)務(wù)制度不健全，發(fā)票的額度不夠
但是，一定要有人負(fù)責(zé)資金和財(cái)務(wù)管理，可能沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，但一定要有這樣一個(gè)崗位，不能省略。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人，需要關(guān)注每個(gè)月或每周財(cái)務(wù)收支，進(jìn)行發(fā)票賬單數(shù)據(jù)管理、財(cái)務(wù)分析等，提前了解稅收政策，做好備用方案。
2.發(fā)票明細(xì)復(fù)雜多樣，缺乏系統(tǒng)平臺(tái)做自動(dòng)匯總
因此，一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)必不可少，通過(guò)建立部門(mén)之間協(xié)調(diào)制度，分工明確，加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
3.賬單不清晰，對(duì)賬出入問(wèn)題查詢(xún)困難
4.發(fā)票傳達(dá)服務(wù)不到位
如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易的迅速發(fā)展，現(xiàn)在許多公司開(kāi)始使用便捷、環(huán)保、高效率、低延遲的電子發(fā)票作為公司交易的憑證。常見(jiàn)的電子發(fā)票傳遞方法有郵箱傳遞、APP內(nèi)附帶或者小程序等。
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